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《班组建设与班组长管理实战》周士量 6VCD 1书 原装
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《班组建设与班组长管理实战》 周士量 6VCD 1书 /
周士量 6VCD 1书
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出版社:北京大学音像出版社
定 价:180元
班组建设与班组长管理实战》培训光盘简介
没有完美的个人，却有完美的团队--卓越班组建设的实战指南！
课程目的：
了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用
了解班组长在企业管理中的重要作用
了解怎样提升班组长领导和管理水平
掌握作为班组长适宜的领导风格
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
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培训对象：生产厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工
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讲师：周士量
理学硕士、MBA，中国管理科学研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构培训师。周士量服务过的企业有：正泰、德力西、庄吉、人民电器、罗蒙、苏泊尔、江铃汽车等。
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《班组建设与班组长管理实战》培训教材课程目录
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第一讲 班组文化与班组建设
1、前言
2、班组文化
3、班组建设
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第二讲 班组长的角色认知
1、班组长的管理水平现状
2、班组长的地位和作用
3、班组长的职责与权限
4、班组长的素质与技能
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第三讲 班组生产管理(上)
1、班前计划(一)
2、班前计划(二)
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第四讲 班组生产管理(下)
1、班中控制
2、班后总结
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第五讲 班组质量管理
1、员工质量意识再造
2、质量实现“三大控制”
3、品管“三招半”
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第六讲 班组物料管理
1、物料分类
2、在制品管理
3、班组与库存管理
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第七讲 班组技术与工艺管理
1、技术管理--标准化建立与完善
2、工艺管理--工艺应用与实施
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第八讲 班组设备与工具管理
1、班组设备的日常三级保养
2、班组日常工具管理
3、全面生产保全(TPM)
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第九讲 班组人员管理
1、二八原则与ABC员工分析法
2、刚柔并济管理员工
3、根据性格类型进行管理
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第十讲 班组成本管理与经济核算
1、要不得的成本意识
2、消除班组内的七大浪费
3、班组成本降低
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第十一讲 班组现场管理与6S
1、班组现场混乱的根源
2、现场混乱所产生的浪费
3、5S的来源与6S的管理
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第十二讲 班组长的领导艺术
1、了解上级与下级的期望
2、以德服人 以才易人
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