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全新正版 科特论松下领导艺术

 出版社： 中信出版社
· ISBN： 7800738922
· 条码： 9787800738920
· 版次： 1
· 装帧： 平装
定价：22元    内容简介 他的企业被称为“日本的通用电气”，每年的营业收入达650亿美元。他的管理方法，管理思想超前他的时代50年还多，直到20世纪末，西方管理学家和企业家才开始将他的管理思想运用到自己的企业运营中去。他是20世纪最伟大的企业家之一。
非常有趣，信息丰富，鼓舞人心。松下幸之助生命的广度和成就非同凡响。结尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的关键人格和领袖特质。

作者简介 约翰·P·科特是世界著名领导学大师，哈佛商学院“松下幸之助”领导学讲席教授。他毕业于麻省理工学院和哈佛大学，1980年年仅33岁就成为哈佛商学院的终身教授。他有8本管理学著作已成为畅销书。


媒体推荐 前言
6年多前，也就是1990年春，我决定要写一本剖析杰出企业领袖的传记。虽然我研究企业组织及其领导者已经近20年了，却从未专注于某个人的生平，现在着手此事，似乎是个不错的选择。就在我开始考虑要写哪位企业领袖之际，哈佛商学院院长约翰·麦克阿瑟(John McArthur)要求见我。我对约翰所知甚详，我第一次见到他，就是在1972年成为哈佛商学院教授时，但是我不知道他为何想见我。那天我到他的办公室，很惊讶地获悉阿贝·扎莱兹尼克(Abe Zaleznik)即将退休，而院长要我接替他的讲座。现在回想起来，当时我们的对话相当荒谬，其内容大致如下：
“非常谢谢您，这是一个很大的荣耀。但是如果您还记得我们几年前的一段谈话，你会知道我宁愿等到保罗·荣伦斯(Paul Lawrence)退休，再考虑接替他的职位，保罗对我的成长起过特殊的作用……”
“是，是，我了解，不过这里有个问题——职务要与教授相配。我们在铁路管理领域与ling shou领域都有空缺，但是年轻教授对这两个领域都没有太大兴趣，此外我们在银行课程方面的教授人数远少于应有的人数。很少有职位是完全为配合教授而设的，不过现在阿贝空出的职位却恰好是这样，艾比是‘领导学教授’，而您的专长正是领导学。”
“没错，但是……”
“他真的是个很有趣的人。”
“谁?”
“松下。”
“松……”
“这个讲座就是以此人命名的，正式的头衔是松下幸之助领导学教授。”
“您确定不能……?”
“这里是关于松下的一些资料，他真的是个很有趣的人。”
“对，但是……”
当我离开的时候，很生气麦克阿瑟忽略我们先前讨论讲座的事情，也生气我的职位名称是个不为人所知的日本企业家；同时，我也为自己没有感激涕零而感到惭愧。
第二天，我很不情愿地看了一下院长给我的资料，那些资料令人难以置信，里面提到的人我虽不认识，但是他以先进的管理与营销理念，创办了庞大的企业。此外，他也是二次世界大战后日本经济奇迹的关键人物，赚取了数十亿美元。我起先很不情愿，最后克服挑剔的心理，开始搜集有关松下的其他资料，我对于此人艰难却又成就惊人的一生知道得越多，就越想进一步了解他。大约在1990年的感恩节，我终于意识到，我一直想写的传记终于有了好题材——一个生平几乎不为日本以外的国家所知的企业领袖。
我认为我原本可能通过更普通的方式自行发现松下，可是，还是一句老话——谁能预料呢?若不是有人适时退休，还有一位顽固的院长，这本书可能是山姆·沃尔顿(5am Walton)或是汤姆·沃森(Tom Watson)的传记。
着手此事面临着许多问题，其中一些刚开始就很明显。不论是在地理或是文化上，大阪离波士顿都很远。最后我决定，请松下电器的人协助，困难应该会减少很多。因此，我花了6个月时间企图说服他们帮忙，该公司的主管态度强硬，这点是可以理解的；他们并不认识我，一定会担心让外人替他们的民族英雄写传记，可能弊大于利。有一阵子，我还以为他们会拒绝，但是后来我获邀赴日，经过一连串讨论，他们同意合作——即使我言明，他们无权过问这项研究，对手稿也没有修改的权利。
……    目录 前言
第一章 遗泽
学生、学徒、员工(1894～1917年)
第二章 家道中落的童年
第三章 自行车店小学徒
第四章 大阪电灯工人
商人企业家(1917～1931年)
第五章 白手创业
第六章 初尝成功滋味
第七章 走过经济危机
企业领袖(1931～1946年)
第八章 公司的使命
第九章 成立事业部
第十章 第二次世界大战
组织领袖(1946～1970年)
第十一章 从废墟中站起
第十二章 跃上国际舞台
第十三章 绝不容许骄傲
哲学家和教育家(1970～1989年)
第十四章 PHP研究所——人性的研究
第十五章 图书和慈善事业
第十六章 松下政经塾——领导学教育
后记 谦和为怀与心胸广大

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