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打造高绩效团队 余世维 6DVD+1CD+3手册

打造高绩效团队  余世维 6DVD+1CD
 作　者： 余世维
出版社： 东方音像电子出版社 
规格: 6DVD+1CD
市场价： 830元
优惠价： 480元
产品介绍
主讲人：余世维
余世维博士，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任名任领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于恢谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
课程核心主题：
“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？
1． 团队的第一前提是“自主性”。
我在日常工作中，有没有主动回报(反馈)，主动沟通，主动关切的习惯？
2． 团队的第二个前提是“思考性”。
我自己会不会经常发掘问题点(原因、症结)？会不会对这个问题点寻找对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？
3． 团队的第三个前提是“合作性”。
我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？
处理冲突与绩效的参考作法 处理冲突的取向及参考作法
停顿型组织的参考作法 变动型组织的参考方作法
团队沟通的方向 往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)
往上沟通的参考作法：a，时间安排+任何地点 b.准备对策(答案)：一个以上c.优劣对比+可能后果
往下沟通的参考作法: a.了解状况(瓶颈)+要求反思 b.提供方法+紧盯过程 c.接受意见+共谋对策+给予尝试机会
水平沟通的参考机会：a.主动+体谅+谦让 b.提供方法+紧盯过程 c.接受意见+共谋对策+给予尝试机会。
团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励的参考作法
1． 物质方面2.精神方面3.事务方面4.言辞方面5.人性方面6.表扬方面7.上级方面
激励的货币性工具―本薪/津贴/奖金/分红/股权(股份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互相基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给予交通工具……
激励的非货币性工具―教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作护扩大与丰富化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……
适合对象：董事长、总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士，学习型个人。

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